CFO: do you have what it takes?

La figura del direttore finanziario, oltre ad assumere sempre maggior importanza, sta evolvendo verso un ruolo che copre molto più della mera gestione della finanza aziendale.

Le imprese, sia quelle mature che quelle in fase di start up, devono comunicare sempre meglio ed in maniera più efficace soprattutto i seguenti aspetti:

1. la capacità di creare valore;
2. la capacità di raggiungere un equilibrio finanziario. 
3. la capacità di decidere se operare un investimento;
4. la gestione dei rapporti con gli istituti bancari;
5. la gestione delle tensioni di liquidità e della crisi;

Il CFO riveste un ruolo chiave in tale processo.

Imprese e banche devono presidiare i temi degli equilibri finanziari al fine da un lato, di padroneggiare decisioni strategiche quali l’avvio di nuovi investimenti e verificarne la sostenibilità finanziaria e dall’altro, l’adempiere ai nuovi obblighi regolamentari che l’Asset Quality Review impone agli istituti di credito vale a dirsi la richiesta di dati finanziari (ad esempio per il calcolo del DSCR – Debt Service Coverage Ratio) che consentano di valutare la rimborsabilità dei finanziamenti nonché di discernere una “going concern” da una “gone concern”.

Per il CFO, far capire l’impresa agli interlocutori esterni impone la capacità di comprendere e comunicare i meccanismi di creazione del valore: tale esercizio è tutt’altro che semplice, si tratta di spiegare un’equazione che di primo acchito parrebbe impossibile ovvero che nell’azienda seguita dal CFO 1+1 è uguale a 3.